集團AI動員大會后，華星公司全體員工深受觸動，對AI的戰(zhàn)略價值和緊迫性有了深刻認知。大家迅速統(tǒng)一思想、立即行動，決心將AI能力轉(zhuǎn)化為崗位實效。華星公司將堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，全力配合各項工作，狠抓全員AI應用落地，助力集團智能化轉(zhuǎn)型全面提速。 人力資源部 黃麗娟
參加集團AI全員應用推進會，我深受震撼，也倍感緊迫。AI不再是遙遠的概念，而是融入日常工作的“超級助手”。作為招聘培訓崗，我看到了實實在在的效能提升路徑：過去寫崗位JD、培訓方案要花半天，現(xiàn)在用AI工具幾分鐘就能生成初稿，我只需聚焦關鍵判斷；組織跨部門會議時，AI能實時生成中英文紀要和待辦，徹底告別熬夜整理；新員工培訓中，AI陪練能1:1模擬真實業(yè)務場景，精準分析話術短板，讓練習更有針對性。更重要的是，AI正重塑人才標準——AI技能將成為像Excel一樣的必備能力。接下來，我將主動學習集團已發(fā)布的21項AI能力，把智能工具融入簡歷篩選、培訓設計、知識管理等環(huán)節(jié)，讓AI成為我的“數(shù)字員工”，釋放更多精力去做更有創(chuàng)造性的工作。AI不會替代人，但會用AI的人將走得更遠。我已準備好，從今天開始行動！ 動力中心 張招 通過本次AI應用動員會，我深刻體會到：AI不是替代人力，而是提高效率、保障質(zhì)量的得力助手。主動學習運用AI工具，能讓工作更高效、更便捷。 會上安舜公司分享的AI編寫規(guī)程文件案例，讓我深受啟發(fā)。作為工藝管理人員，規(guī)程編制與修訂占用大量時間，既要逐條核對內(nèi)容、確保合規(guī)準確，又要反復推敲文字、規(guī)范表述。一份規(guī)程往往需要半個月才能完成。借助AI輔助編寫、格式排版和文字優(yōu)化，可將編制周期大幅壓縮，效率顯著提升。 用好AI，能讓我從重復繁瑣的文字編寫與校對工作中解放出來，把更多時間和精力投入到生產(chǎn)工藝研究、現(xiàn)場問題解決和工藝優(yōu)化上，真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。今后我將主動學習AI應用，把AI工具用在崗位實處，以更高標準、更高效率做好工藝管理工作。 采購部 黃本珍 參加“全員AI賦能 全速轉(zhuǎn)型攻堅”專題會后，我對人工智能的認知從模糊的前沿概念轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦膶嵱霉ぞ摺Ｎ疑羁腆w會到AI賦能轉(zhuǎn)型的核心價值，也明確了自身在AI應用中的責任與方向。 專題會上分享的各行業(yè)AI應用案例讓我深受啟發(fā)。結(jié)合自身崗位，以往文檔整理、數(shù)據(jù)核對、基礎文稿撰寫這些重復繁瑣的事務占用了我大量精力。而AI可快速完成數(shù)據(jù)分類、文稿初稿生成、潤色，將原本數(shù)天的工作量壓縮至數(shù)小時，在提升效率的同時減少人為誤差。 此次會議讓我明白：AI賦能不是口號，也不是替代人，而是輔助人釋放精力。今后我將堅守安全底線，主動學習大模型與自動化工具，構(gòu)建專屬“數(shù)字員工”，實現(xiàn)事務性工作自動化，把節(jié)省的時間聚焦到更高價值的創(chuàng)造性、戰(zhàn)略性工作中，不斷探索適配場景，以AI賦能提質(zhì)增效，為公司AI轉(zhuǎn)型攻堅貢獻力量。 研發(fā)中心 解寧寧 參加本次AI能力宣講會議，讓我對集團“AI引領數(shù)智化升級”戰(zhàn)略有了更清晰的認知，也真切感受到AI從試點走向全面賦能的緊迫性與可行性。 以我自身的工作為例，此前我用公司開發(fā)的AI助手進行教材題庫建設——只需輸入知識點和難度要求，AI便能快速生成大量高質(zhì)量題目，并自動完成選項設計與初步審核。以往需要一整天反復推敲、校驗的工作，現(xiàn)在兩小時內(nèi)即可完成，效率提升超過70%，同時保證了題目的多樣性與規(guī)范性。 這一實踐讓我深刻體會到，“人人都用AI，人人都有助手”并非遙不可及的口號。接下來，我將把AI工具更系統(tǒng)地嵌入日常任務中，如行業(yè)發(fā)展前沿探索、會議紀要整理、數(shù)據(jù)初篩分析等，真正實現(xiàn)“應知應會、應用盡用”。我相信，當每個崗位都找到適合自己的AI助手，我們的整體效能必將迎來質(zhì)的飛躍。
撰稿：黃麗娟、張招、黃本珍、解寧寧
