張進成，2024年畢業(yè)即入職華星公司，從操作工起步，現(xiàn)任二甲四氯車間代理班長。入職年頭雖短，卻以“時時放心不下”的責任感扎根生產(chǎn)最前沿，用實打?qū)嵉臉I(yè)績詮釋新員工的高績效擔當，2025年度績效評價等級為“S”。
安全是化工生產(chǎn)的生命線。作為代理班長，張進成始終堅持“防患未然、抓早抓小”，堅持眼到、手到、心到。用專業(yè)眼光查找隱患，以務(wù)實舉措解決問題。一次夜間巡檢，張進成發(fā)現(xiàn)二甲四氯氯化工段反應(yīng)釜壓力數(shù)據(jù)小幅偏離正常區(qū)間。雖未觸發(fā)報警，他判斷存在風險，立即上報并下達停機指令，組織排查，最終確認是尾氣風管物料堵塞，同時反應(yīng)釜放空管輕微堵塞。他迅速制定方案、協(xié)調(diào)疏通，事后牽頭建立關(guān)鍵設(shè)備核心部件定期檢測臺賬，將易損部件納入每日必查清單。全年累計排查整治設(shè)備類隱患17項，整改率100%。同時，他帶領(lǐng)班組開展安全隱患當即講、記、解決全員查隱患活動，鼓勵員工主動上報問題。推行新機制以來，班組累計發(fā)現(xiàn)并解決跑冒滴漏、操作不規(guī)范等一般安全隱患59項，車間實現(xiàn)全年零安全事故、零違章操作、零環(huán)保事件，為生產(chǎn)正常運行筑牢了最堅實的安全防線。
保障生產(chǎn)正常運行、提升效率與質(zhì)量，是張進成作為代理班長的核心目標。面對瓶頸問題，不推諉、不退縮，以專業(yè)能力找癥結(jié)，用創(chuàng)新思維破難題。
面對精餾塔不穩(wěn)定影響生產(chǎn)的問題，張進成連續(xù)多日核對工藝參數(shù)，最終確定是酚水接受槽底部酚類結(jié)晶所致。他通過調(diào)小進水量、定期排污成功解決。針對能耗偏高的問題，他結(jié)合二甲四氯合成工藝特點，反復(fù)試驗調(diào)整反應(yīng)溫度、投料節(jié)奏等參數(shù)，在保證質(zhì)量前提下，通過精準控制反應(yīng)條件，使單批次綜合能耗降低3%，全年節(jié)約成本近2萬元。同時，他建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)每日復(fù)盤機制，實現(xiàn)全過程精細化管控，2025年以來產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.8%以上，以扎實的生產(chǎn)業(yè)績支撐公司整體業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
張進成深知，個人績效再高，也比不上團隊整體優(yōu)秀。作為代理班長，他通過傳幫帶、強管理、聚人心，打造能吃苦、能戰(zhàn)斗的班組隊伍。班組新員工多、技能參差不齊。張進成安排老師傅帶徒并給予獎勵，利用班前會、操作間隙開展培訓，將關(guān)鍵操作編成口訣，幫助新員工快速上手。管理中，他堅持人性化與制度化結(jié)合，每日班前交底、班后總結(jié)；工作中沖在前，急難險重任務(wù)帶頭干；生活中主動關(guān)心員工，營造團結(jié)互助氛圍。在他的帶領(lǐng)下，班組多次獲評“優(yōu)秀班組”，形成“比技能、比安全、比業(yè)績”的良好風氣。
作為一名入職僅一年的新員工，張進成勇挑班長重任，將隱患排查、穩(wěn)產(chǎn)運行作為核心職責，用實干業(yè)績證明了新人大有可為。未來，他將繼續(xù)扎根一線，在華星生產(chǎn)中書寫青春奮斗篇章。
3002/3003車間：張進成
